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BRETAGNE CONSEIL GESTION

France

Bretagne Conseil gestion (BCG) est un cabinet d'expertise comptable, de gestion et de conseils aux entreprises. Les missions des experts financiers et juridiques de la société basée près de Rennes, en Ille-et-Vilaine sont multiples mais se veulent toujours dans le sens de la simplification de la gestion administrative des entreprises. L'objectif de BCG est de permettre aux dirigeants d'entreprise (TPE, PME, profession libéraie, créateur, repreneur, cédant, etc.) de rester concentrer sur leur cœur de métier et d'utiliser les avantages des outils issus des nouvelles technologies afin de rendre simple et efficace la gestion quotidienne des tâches administratives comme la comptabilité, la gestion des documents, les écritures comptables, les audits et les formations du personnel.
2LV INVEST

France

Fort d’une expérience réussie de plus de vingt cinq ans en Gestion de Patrimoine au sein d’un groupe d’Assurances et en Cabinet, animé par le désir d’apporter mon expertise auprès de particuliers et de professionnels, j’ai créé en 2012 mon propre cabinet à Plérin. Breton d’origine, et évoluant depuis toutes ces années sur les Côtes d’Armor, m’implanter sur ce secteur était pour moi une évidence. Tour à tour salarié puis indépendant, j’ai construit au fil de ces décennies, une relation de confiance dans le temps avec mes clients. Daniel Le Vay, Gérant du Cabinet 2LV Invest, est à votre écoute pour trouver les meilleures solutions en accordant une importance particulière d’Indépendance et de Personnalisation. Mon large éventail de solutions et la possibilité de préconiser librement des produits de différentes gammes vous assurent objectivité et cohérence par rapport à vos attentes et votre situation personnelle. Mes conseils permettront l’optimisation de votre patrimoine.
OUESTGEST

France

Réduisez vos risques, Augmentez votre rentabilité, Améliorez votre trésorerie. Formation et Conseil en gestion de PME : crédit management, contrôle de gestion. Membre de l' AFDCC. Intervention dans l'ouest de la France. Tableau de bord de gestion pour suivre les indicateurs de gestion (indicateurs avancés et indicateurs retardés) pour optimiser la gestion. Diagnostic d'entreprise : diagnostic global orienté vers l'action. Formation des dirigeants et du personnel pour diminuer les impayés et réduire le risque-client : définition d'un politique du crédit client pour diminuer les risques de factures impayées. Contrôle budgétaire (prévisions budgétaires, suivi budgétaire et calcul des écarts budgétaires) afin de contrôler les marges et les charges. Trésorerie et établissement du budget de trésorerie afin d'anticiper la trésorerie et l'améliorer. Réduire et optimiser les coûts, par une démarche intégrée au contrôle budgétaire.

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