Conseil en gestion d'entreprise - Import export

-Etablissement de budget et contrôle de gestion; -Etablissement de business plan et de plan financement; -Analyse financière et suivi de la trésorerie; -Assistance aux comités d’entreprise; -Conseil en informatique; -Conseil en gestion; -Conseil en matière de développement durable; -Conseil juridique lié à l’entreprise.

Service Audit et conseil en Informatique

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DY Cloud - Parc Automobile est bien plus qu'un simple outil de suivi des véhicules. Notre solution offre des fonctionnalités avancées telles que la géolocalisation en temps réel, permettant une surveillance efficace de chaque véhicule sur la route. De plus, notre système de maintenance préventive vous aide à planifier les entretiens réguliers, ce qui contribue à prolonger la durée de vie de vos véhicules et à réduire les temps d'arrêt imprévus. Avec des rapports détaillés et des analyses approfondies, vous disposez de toutes les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées et optimiser la performance de votre flotte. Simplifiez la gestion de votre parc automobile avec notre solution complète et fiable.

AUDIT INTERNE Nous réalisons des missions d’audit financier et opérationnel. Nous aidons également nos clients à développer ou renforcer leur dispositif d’audit interne au sein de l’organisation. CONSEIL Nous offrons une large gamme de services de conseil permettant à nos clients d’avoir une meilleure maîtrise de leur processus comptable et financier. SERVICES DE TRADUCTION Nous proposons une traduction de qualité, en langue anglaise, dans les meilleurs délais pour garantir le respect de vos obligations réglementaires, renforcer l’impact de votre communication et vous aider à maîtriser vos risques.

Nos prestations d’amélioration de la performance couvrent les différentes phases du projet : - Le diagnostic initial (sensibilisation des comités de Direction, analyse des performances actuelles, schéma directeur métier, évaluation des enjeux) précède la mise en place du plan d’amélioration (organisation des actions, cahier des charges et appel d’offre, choix de solutions et/ou de partenaires) - La mise en œuvre des actions d’améliorations prend la forme plus spécifique d’une prestation d’AMOA accompagnée d’un soutien aux opérationnels et de formations métiers - La conception des KPI ainsi que le suivi et la mesure des performances interviennent en fin de cycle - De façon transverse, cette ligne de service implique la Réingénierie des processus, la mise en place et le déploiement du Lean management, le pilotage des plans d’amélioration de performances ainsi que le suivi des enjeux

L'expertise stratégique et technologique est particulièrement importante à l'ère de la transformation numérique, où les entreprises doivent constamment évaluer comment les nouvelles technologies peuvent perturber leur secteur et comment elles peuvent rester compétitives en adoptant ces technologies de manière stratégique. Cela nécessite une combinaison de compétences en leadership, en analyse, en gestion de projet et en technologie pour prendre des décisions éclairées et maximiser la valeur commerciale des investissements technologiques.

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