Gestion - Import export

STB Vous propose un service de gestion et contrôle des arrivages, localisation des produits et optimisation des stocks , chaque actif physique est associé à un profil numérique.

Les missions récurrentes sont la mise à jour, ainsi que les analyses dont l’entreprise a besoin pour piloter son activité de manière minimale ! Mise en application et contrôle des objectifs avec indicateurs de performance Initiation et sensibilisation à la notion de marge Identification des leviers d’amélioration de la rentabilité Analyse des stocks Pilotage de la trésorerie Conseils, accompagnement, actions correctives

La recherche de subventions est méconnue chez la plupart des dirigeants d’entreprise. En effet, souvent en France, la réaction naturelle est de faire l’amalgame entre subventions et aides sociales, ou de penser que le secteur d’activité ne permet pas l’octroi de ces subventions. En pratique, la réalité est toute autre : il existe de multiples dispositifs : subventions régionales, primes Energies à travers les CEE, … POS Conseil est là pour vous accompagner tout au long de vos financements.

Les missions ponctuelles proposées par POS Conseil sont diverses. En voici un aperçu, mais la liste n’est pas exhaustive ! Pilotage du résultat Cycle de facturation, BFR Mise en place de business review Revue et optimisation des frais généraux (charges fixes) Revue de la forme juridique Négociations avec les fournisseurs : Réduction des coûts / Optimisation des achats Réponses aux appels d’offres Calcul des prix de revient Formation pack Office (Excel, Word, : débutant à expert) Développement d’outil d’aide à la décision Automatisation des tâches récurrentes

La création des outils pérennes sera le nerf de la guerre de la prestation de POS Conseil. Sur Excel en premier lieu, il sera possible de les transférer en ligne : Mise en place d’une comptabilité analytique dans l’entreprise et catégorisation des opérations comptables et de trésorerie Création d’un outil de costing Création du processus budgétaire : prévision budgétaire, comparaison avec le réalisé et atterrissage du résultat de l’année en cours Construction de tableaux de bord permettant la mesure de la performance en fonction de la stratégie visée Création d’un outil d’identification des objectifs RH pour les salariés et la distribution de prime/augmentation Création d’un business plan (Stratégie + Finance) sur plusieurs années Création d’un outil de reporting mensuel afin de piloter son activité et ses décisions

Cette première phase est primordiale dans l’étude de votre business ! Elle consiste en un audit et analyse de l’organisation en place : Etat des lieux : Analyse de l’activité sur plusieurs années, formation au business Analyse du CA et Marge sur différents axes (Activités / Produits / Fournisseurs) Définition des DAS (domaine d’activité stratégique) et de l’organisation cible Définition des temps standards, inducteurs de coûts, et du découpage analytique de l’activité Définition des items de facturation et revue de la grille tarifaire Définition des indicateurs clés KPI (Finance, opé) Interview des partenaires (tiers, collaborateurs, dirigeants) Analyse des postes de charges Calcul du seuil de rentabilité Conseils et préconisations Identification extraction datas (activités, projets, chiffres, grand livre)

En tant que community manager, je crée 8 posts par mois pour votre entreprise sur les réseaux sociaux. Je m’assure que ces publications sont optimisées pour le référencement naturel et gère également la réputation en ligne de votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus sur nos services de gestion des réseaux sociaux

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Notre service de Gestion de Projets garantit que chaque aspect de votre projet web est géré de manière efficace et professionnelle. De la conception initiale à la mise en ligne, en passant par le développement et les tests, nous veillons à ce que tout se déroule sans heurts. Notre équipe de gestion de projet s’engage à respecter les délais, à rester dans les limites du budget, et à maintenir une communication transparente tout au long du projet. Avec notre approche structurée et notre attention aux détails, nous assurons que votre projet atteint ses objectifs avec succès.

Afin d’assurer la bonne gestion de votre inventaire, répondre à votre cahier des charges et respecter la réglementation en vigueur, nous pouvons assurer une gestion premier entré premier sorti ou dernier entré premier sorti de vos produits. Cette gestion des lots assure l’optimisation de votre DLUO et limite fortement les risques d’obsolescence de vos produits et de stocks dormants.