Conseils - Import export

But et déroulement d’une analyse pour conseils: - Porter un regard neutre sur les principes de production en cours - Travailler en collaboration avec les équipes internes ou externes d’amélioration continue - Collecter des données objectives ou subjectives - Analyser la demande dans son contexte et apporter des suggestions - Émettre et soumettre des hypothèses - Confronter ces hypothèses aux contraintes internes - Dégager les idées pertinentes, innovantes - Tester la proposition (via une simulation numérique, un test en labo, un prototype, … ) Quelques exemples : Conseil et orientation du client vers tel ou tel prestataire ou fabriquant. Re-conception de postes de travail Ergonomie de postes de travail Équilibre des charges de travail Simplification des tâches des opérateurs Intégration de nouvelles technologies Conception de solutions et équipements innovants

Analyse fonctionnelle Dimensionnement et choix des composants électrotechniques Schématique électrique et fluides Conception d’armoire électrique Nomenclature détaillée des composants - Programmation d’automates, variateurs - Automatisation de processus - Développement d’IHM aboutis accompagnant efficacement les personnels opérateurs et de maintenance - Possibilité de prise en main à distance - Interfaçage avec des programmes robot - Applications de régulation de pression, température, … - Retrofit / modernisation de machines

1. Définition et compréhension du besoin. 2. Analyse fonctionnelle 3. Collecte des données nécessaires au projet 4. Étude de faisabilité 5. Recherche de procédés, de principes techniques 6. Proposition et discussion des solutions 7. Maquettes CAO, animations 3D, pour rendre l’avant-projet très explicite. 8. Modélisation CAO 3D complète et détaillée Documents d’étude produits : Fichiers 3D détaillés de l’équipement (source ou neutres) Nomenclature complète Dossier de plans de fabrication et d’assemblage Schémas électriques et fluides Dès la phase de conception nous intégrons bien sûr les notions : - d’ergonomie de poste de travail - de sécurité - les spécificités métiers : usinage, tôlerie, fonderie, découpe, injection …

Enjeux majeur de la création de nouveau produit, la conception est un domaine à ne jamais sous-estimer. Nos ingénieurs et dessinateurs réalisent vos design, dimensionnements et analyses pour la création de modèles 3D et mises en plan de qualité et suivant les spécificité de votre cahier des charges. Usage, environnement ou encore simplicité de fabrication, nous tenons compte d'un maximum de facteurs pour vous assurer une conception fiable, efficace et rapide. Testés au travers de simulations informatiques complexes, en adéquation avec les attentes du consommateur et adaptés pour minimiser les coûts de fabrication, vos projets disposeront du potentiel de réussite optimal. Parce que la confiance est au cœur de nos préoccupations, Unys s'engage pour vous assurer une parfaite sécurisation de vos données tout au long de nos échanges grâce à la signature systématique d'accord de confidentialité ainsi qu'un très haut niveau de sécurisation informatique en interne.

Les phases de lancement sont cruciales dans la vie de l'entreprise et définissent une part importante de la capacité de l'entité à pérenniser son activité. L'innovation ne fait pas exception à la règle, et de nombreux projets du secteur se heurtent à des contraintes spécifiques à l'anticipation délicate. Nos analystes vous apportent les solutions pour vous aider dans toutes vos démarches de création d'activité innovante: Réduire les coûts, diminuer les risques à l'investissement, optimiser votre production, trouver un financement sont autant d'éléments qui vous aiderons à consolider votre projet tout en réduisant votre charge administrative afin de pouvoir vous concentrer sur votre activité. Assurez à votre projet un potentiel de réussite maximal et garantissez le retour sur investissement de vos associés au travers de notre service de support à la création d'activité.

Mettre en place des solutions d'organisation efficiente est un élément important dans l'équilibre du dirigeant de TPE/PME, en ce qui concerne notamment sa santé, mais également son efficacité au travail; prioriser les tâches nécessaires à la gestion de son entreprise, prévoir des moments libres dans son agenda pour faire face aux imprévus, utiliser une méthode de classement adaptée: ce sont quelques pistes à suivre parmi tant d'autres pour améliorer les conditions de travail du dirigeant et lui permettre d'y voir plus clair et de travailler sereinement.

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