Conseil en gestion d'entreprise - Import export

Les missions récurrentes sont la mise à jour, ainsi que les analyses dont l’entreprise a besoin pour piloter son activité de manière minimale ! Mise en application et contrôle des objectifs avec indicateurs de performance Initiation et sensibilisation à la notion de marge Identification des leviers d’amélioration de la rentabilité Analyse des stocks Pilotage de la trésorerie Conseils, accompagnement, actions correctives

Les missions ponctuelles proposées par POS Conseil sont diverses. En voici un aperçu, mais la liste n’est pas exhaustive ! Pilotage du résultat Cycle de facturation, BFR Mise en place de business review Revue et optimisation des frais généraux (charges fixes) Revue de la forme juridique Négociations avec les fournisseurs : Réduction des coûts / Optimisation des achats Réponses aux appels d’offres Calcul des prix de revient Formation pack Office (Excel, Word, : débutant à expert) Développement d’outil d’aide à la décision Automatisation des tâches récurrentes

La création des outils pérennes sera le nerf de la guerre de la prestation de POS Conseil. Sur Excel en premier lieu, il sera possible de les transférer en ligne : Mise en place d’une comptabilité analytique dans l’entreprise et catégorisation des opérations comptables et de trésorerie Création d’un outil de costing Création du processus budgétaire : prévision budgétaire, comparaison avec le réalisé et atterrissage du résultat de l’année en cours Construction de tableaux de bord permettant la mesure de la performance en fonction de la stratégie visée Création d’un outil d’identification des objectifs RH pour les salariés et la distribution de prime/augmentation Création d’un business plan (Stratégie + Finance) sur plusieurs années Création d’un outil de reporting mensuel afin de piloter son activité et ses décisions

Cette première phase est primordiale dans l’étude de votre business ! Elle consiste en un audit et analyse de l’organisation en place : Etat des lieux : Analyse de l’activité sur plusieurs années, formation au business Analyse du CA et Marge sur différents axes (Activités / Produits / Fournisseurs) Définition des DAS (domaine d’activité stratégique) et de l’organisation cible Définition des temps standards, inducteurs de coûts, et du découpage analytique de l’activité Définition des items de facturation et revue de la grille tarifaire Définition des indicateurs clés KPI (Finance, opé) Interview des partenaires (tiers, collaborateurs, dirigeants) Analyse des postes de charges Calcul du seuil de rentabilité Conseils et préconisations Identification extraction datas (activités, projets, chiffres, grand livre)

La recherche de subventions est méconnue chez la plupart des dirigeants d’entreprise. En effet, souvent en France, la réaction naturelle est de faire l’amalgame entre subventions et aides sociales, ou de penser que le secteur d’activité ne permet pas l’octroi de ces subventions. En pratique, la réalité est toute autre : il existe de multiples dispositifs : subventions régionales, primes Energies à travers les CEE, … POS Conseil est là pour vous accompagner tout au long de vos financements.

Nos formations visent à former les gestionnaires et les responsables sur la gestion des addictions, y compris les interventions appropriées et les solutions de soutien.

-Etablissement de budget et contrôle de gestion; -Etablissement de business plan et de plan financement; -Analyse financière et suivi de la trésorerie; -Assistance aux comités d’entreprise; -Conseil en informatique; -Conseil en gestion; -Conseil en matière de développement durable; -Conseil juridique lié à l’entreprise.

Peu importe votre profil, je vous aide à développer votre entreprise selon vos propres besoins -Particulier -Association -Créateur -Entrepreneur

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SERVICE SUR DEVIS NOUS CONTACTER Vous ne savez pas comment faire ?! Vous avez besoin d’aide et/ou de conseils concernant des documents ou un problème rencontré ? Nous pouvons vous aider et vous conseiller pour rédiger vos courriers et trouver des solutions. Nous sommes là pour vous accompagner tout au long de vos formalités. Rédaction de courriers administratifs/ étude de dossier CAF POLE EMPLOI DOSSIER RETRAITE IMPOTS AMENDES ETC ….

DY Cloud - Parc Automobile est bien plus qu'un simple outil de suivi des véhicules. Notre solution offre des fonctionnalités avancées telles que la géolocalisation en temps réel, permettant une surveillance efficace de chaque véhicule sur la route. De plus, notre système de maintenance préventive vous aide à planifier les entretiens réguliers, ce qui contribue à prolonger la durée de vie de vos véhicules et à réduire les temps d'arrêt imprévus. Avec des rapports détaillés et des analyses approfondies, vous disposez de toutes les informations nécessaires pour prendre des décisions éclairées et optimiser la performance de votre flotte. Simplifiez la gestion de votre parc automobile avec notre solution complète et fiable.

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Le certificat de situation administrative (anciennement nommé certificat de non- gage) est un document qui stipule qu’aucun obstacle n’entrave la mutation de la carte grise. Il est suffisant, s’il est positif, pour signer le certificat de cession de carte grise et l’éventuel contrat de vente. Si le certificat de situation administrative signale un problème vous pouvez faire la demande d’un certificat détaillé ce qui vous permettra de recenser toutes les informations du véhicule. Cette démarche engendre un coût supplémentaire. DOCUMENTS NECESSAIRES : Certificat d’immatriculation (CI) pour trouver les informations particulières relatives à votre véhicule : La date de première immatriculation du véhicule (ou date de première mise en circulation) La date du certificat d’immatriculation L’identification du titulaire, identique à la présentation sur le CI

Première demande Renouvellement Carte volée / perdue Dans tous les cas, la carte d’identité est gratuite à part si elle est perdue ou volée (25€ de timbre fiscal) DOCUMENTS NECESSAIRES Mandat administratif signé Pièce d’identité (déclaration de perte ou vol si necessaire) 1 photo d’identité de moins de 6 mois et conforme aux normes 1 justificatif de domicile de moins de 3 mois ou attestation d’hébergement Si votre lieu de naissance est différent du département dans lequel vous faite votre demande il faut fournir un acte de naissance (copie intégrale ou extrait avec filiation) de moins de 3 mois. Justificatif de nationalité française si vous vous trouvez dans une situation particulière (naissance à l’étranger de parents nés à l’étranger par exemple) Passeport (si vous en avez 1) Livret de famille (avec les informations des parents du demandeur)

Si vous voulez ajouter à votre certificat d’immatriculation l’une des personnes suivantes, ce sera considéré comme un changement de titulaire Enfant Parent Mariage/concubinage Autre personne de votre choix (exemple : un ami) Seule l’adresse du titulaire principal sera mentionnée si les 2 personnes n’habitent pas à la même adresse. DOCUMENTS NECESSAIRES : Mandat signé DOCUMENTS NECESSAIRES Justificatif de domicile de moins de 6 mois Formulaire cerfa n°13750 qui sert à la demande d’immatriculation Certificat d’immatriculation original (carte grise) Preuve du contrôle technique en cours de validité si le véhicule a plus de 4 ans, sauf s’il est dispensé de contrôle Extrait d’acte de mariage ou livret de famille (si mariage ou enfant) Justificatif d’identité en cours de validité Attestation d’assurance du véhicule Permis de conduire de toutes les personnes concernées

Vous déménagez ? vous disposez d’un mois pour modifier l’adresse sur votre carte grise. Si vous oubliez de régulariser votre changement d’adresse dans le délai imparti, vous risquez d’être verbalisé pour non-changement d’adresse sur la carte grise. Il s’agit d’une contravention de 4ème classe avec les sanctions suivantes : Une amende forfaitaire de 135 € Une amende minorée de 90 € DOCUMENTS NECESSAIRES : Mandat signé Certificat d’immatriculation original (carte grise) un justificatif de domicile de moins de 6 mois (quittance loyer, gaz, électricité, eau, téléphone fixe ou mobile) une pièce d’identité en cours de validité

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AUDIT INTERNE Nous réalisons des missions d’audit financier et opérationnel. Nous aidons également nos clients à développer ou renforcer leur dispositif d’audit interne au sein de l’organisation. CONSEIL Nous offrons une large gamme de services de conseil permettant à nos clients d’avoir une meilleure maîtrise de leur processus comptable et financier. SERVICES DE TRADUCTION Nous proposons une traduction de qualité, en langue anglaise, dans les meilleurs délais pour garantir le respect de vos obligations réglementaires, renforcer l’impact de votre communication et vous aider à maîtriser vos risques.

Nos prestations d’amélioration de la performance couvrent les différentes phases du projet : - Le diagnostic initial (sensibilisation des comités de Direction, analyse des performances actuelles, schéma directeur métier, évaluation des enjeux) précède la mise en place du plan d’amélioration (organisation des actions, cahier des charges et appel d’offre, choix de solutions et/ou de partenaires) - La mise en œuvre des actions d’améliorations prend la forme plus spécifique d’une prestation d’AMOA accompagnée d’un soutien aux opérationnels et de formations métiers - La conception des KPI ainsi que le suivi et la mesure des performances interviennent en fin de cycle - De façon transverse, cette ligne de service implique la Réingénierie des processus, la mise en place et le déploiement du Lean management, le pilotage des plans d’amélioration de performances ainsi que le suivi des enjeux

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Nos consultants en maintenance sont des spécialistes de la maintenance industrielle et ont une connaissance approfondie des différents secteurs industriels. Nos consultants ont conduit et participé à de multiples projets de transformation de la maintenance et d'optimisation des performances dans le domaine de la maintenance industrielle. La gestion des risques est maîtrisée tout au long de la phase d'implémentation et de mise en œuvre autonome des optimisations grâce à l'expertise et l'appui de nos consultants en maintenance industrielle, de nos consultants en organisation industrielle et de nos consultants en gestion. Cela permet à nos clients de bénéficier très rapidement des gains financiers révélés et cela permet au projet d'optimisation d'être rentable très rapidement pour le donneur d'ordre. MAINTENANCE PERFORMANCE intervient principalement sur les sites de production où la fiabilité des installations est primordiale pour la compétitivité et l'activité de ses clients.

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