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Conseil en orientation

FranceRennes et Bretagne
  1. HAPPY-UP PERFORMANCE

    France

    Cabinet de conseil en management et en ressources humaines à Rennes, Happy-up Performance accompagne les dirigeants et managers dans le développement de leur fonction. Notre équipe de coachs certifiés est spécialisée dans la conduite du changement des organisations et des pratiques managériales. Nous proposons à ce titre des prestations de conseil en organisation (diagnostic RH, diagnostic managérial) puis d'accompagnement individuel et collectif (coaching du dirigeant, coaching de managers, coaching du CODIR, formation au management). Ainsi, nous accompagnons les directions générales, RH et leurs collaborateurs sur les sujets suivants : • Accompagner les équipes dans un contexte de changement • Mieux communiquer et collaborer entre membres de la direction générale • Définir et mettre en œuvre une politique managériale et RH en lien avec la stratégie globale • Harmoniser les pratiques des managers dans l'entreprise • Former les collaborateurs au management d'équipe (gestion des conflits, communication...) • Accompagner individuellement un collaborateur sur sa prise de fonction (management, posture...) Happy-Up Performance aide également les cadres en transition professionnelle (reconversion, redéfinition du projet professionnel, orientation professionnelle) à faire le point sur leur situation et prendre des décisions concrètes pour leur avenir professionnel.

  2. KANTEMIR

    France

    La société KANTEMIR est spécialiste de l’usinage de grande précision depuis 1972, la société Kantemir est le partenaire privilégié des moulistes et les accompagne dans plus de 15 pays. Nous apportons un soin particulier à la réalisation de plaques seules ou des corps de moule assemblés prêts à être montés. Notre savoir reconnu en mécanique de précision se décline également sur toutes les matières et les pièces prismatiques 3 et 5 axes jusqu’à 2 000 X 1 000 mm. Notre équipe vous garantit conseils techniques et suivi personnalisé pour chaque outillage. La société Kantemir accompagne ses clients dans plus de 15 pays (Union Européenne - Etats-Unis - Moyen Orient). Nous apportons un soin particulier à la réalisation de plaques seules ou des corps de moule assemblés prêts à être montés. Notre savoir faire reconnu en mécanique de précision se décline également sur toutes les matières et les pièces prismatiques 3 et 5 axes de précision pour le secteur aéronautique, caoutchouc, nucléaire.

  3. MFR RUMENGOL

    France

    La Maison Familiale Rurale de Rumengol est un établissement d'enseignement privé qui propose à ses élèves des parcours en alternance orientés sur le commerce. De la classe de 2nde au BTS, les élèves préparent les diplômes suivant : - Bac Pro Vente, Technicien Conseil - BTS Technico Commercial Tout au long de leur cursus, les élèves sont amenés à réaliser des périodes de stages dans différentes entreprises. Ces sessions sur le terrain leur permettent véritablement de renforcer le projet professionnel qu'ils nourrissent. L'équipe pédagogique de la MFR de Rumengol s'attache à apporter l'accompagnement nécessaire aux élèves afin qu'ils puissent s'épanouir au sein de l'établissement, tout au long de leur parcours.

  4. OUESTGEST

    France

    Réduisez vos risques, Augmentez votre rentabilité, Améliorez votre trésorerie. Formation et Conseil en gestion de PME : crédit management, contrôle de gestion. Membre de l' AFDCC. Intervention dans l'ouest de la France. Tableau de bord de gestion pour suivre les indicateurs de gestion (indicateurs avancés et indicateurs retardés) pour optimiser la gestion. Diagnostic d'entreprise : diagnostic global orienté vers l'action. Formation des dirigeants et du personnel pour diminuer les impayés et réduire le risque-client : définition d'un politique du crédit client pour diminuer les risques de factures impayées. Contrôle budgétaire (prévisions budgétaires, suivi budgétaire et calcul des écarts budgétaires) afin de contrôler les marges et les charges. Trésorerie et établissement du budget de trésorerie afin d'anticiper la trésorerie et l'améliorer. Réduire et optimiser les coûts, par une démarche intégrée au contrôle budgétaire.