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COST HOUSE

France

Fondé en 2004, Cost House est un cabinet de conseil spécialisé dans la performance économique. Il accompagne des entreprises de divers secteurs dans l’amélioration de leur compétitivité : Automobile, Environnement, Télécoms, Services, Distribution, Agro-alimentaire, Assurance, Protection sociale, Secteur public ... L’équipe Cost House intervient notamment auprès des DSI, des Directions Industrielles et R&D, des Directions Générales et Financières ou encore des Directions Achats. Actuellement basée à Paris, la société est dirigée par Olivier Brongniart. 2004 : La société est fondée autour de 4 associés. 2011 : La création de l’entreprise Valoptia marque le lancement de l’activité logicielle. 2013 : Lancement de l’activité au Brésil puis au Maroc en 2014. 2015 : Publication du livre blanc « Référentiel de benchmark des fonctions transverses DFCG » et participation au FINANCIUM 2015. 2017 : Lancement de l’activité Cost House Suisse. Le groupe développe des partenariats et adhère à divers organismes composés de professionnels (DFCG, HEC, CETIM...) 2019 : Le groupe désormais composé de plus de 30 collaborateurs déménage sur les Champs Elysées. L’offre de conseil de Cost House s’axe autour de quatre domaines : •L’ingénierie des coûts (Comprendre vos coûts) •Les chantiers de compétitivité (Optimiser vos coûts) •La projection stratégique (Piloter vos coûts) •Benchmark (Comparer vos coûts)
EURALIS COOP

France

Le Groupe EURALIS rassemble 15 000 agriculteurs et 5 000 salariés autour d'un engagement coopératif. Centré à l'origine sur le maïs, EURALIS a diversifié ses productions et prestations agricoles et développé ses activités agroalimentaires. Aujourd'hui, le groupe est un leader européen des marchés agricoles et agroalimentaires, il se développe en France et à l'international. Depuis toujours, Euralis s’adapte et invente, pour dépasser l’inacceptable opposition entre quantité et qualité. Nous ne gagnerons rien au jeu du « low cost ». On pourra toujours produire plus, plus vite, moins cher ailleurs. Mais pour un coût social, environnemental et sanitaire exorbitant, contraire à la vocation agricole de la France, à sa réputation, à l’image d’excellence associée à ses produits. Contraire au maintien du pouvoir d’achat des acteurs de nos filières et nos adhérents, les agriculteurs du Sud-Ouest.
ALTRICS

France

Le groupe ALTRICS, présent depuis 1994 dans le domaine de la sous-traitance électronique est spécialisé dans la sous-traitance low cost de cartes électroniques. Nous participons également aux choix des composants pour répondre au mieux aux besoins de nos clients. Maitrisant nos fournisseurs-partenaires et les process de fabrication dans les domaines de la plasturgie, de la tôlerie fine et de la mécanique, nous réalisons des sous-ensembles et produits complets à base des cartes électroniques fabriquées en interne à coûts low cost.
ALTAFIRE

France

Financial advisor- Financial product, - African Descent investment funds, - Foundation- Gold monetization contractIntegration of connected technologies - Electricity producer financial model and technical solution for renewable energy, - Telecom solution for rural areas, - Individual and collective sanitation, - Water solution, - Low cost building, - Gold monetization, - Agricultural production and export.Our skills, The Company ALTAFIRE GROUP wishes to answer its mission. And for this reason, it knew to investigate and find solutions which answer the problems of all the countries which gave him a mandate for that. What concerns a challenge and of a priority for which ALTAIRE GROUP will put all works about it, it is initially to bring a comfort of life and wellness to the inhabitants of the countries of Africa, Asia and the Caribbean one.It is a long term job on which the President of the GROUP, Mr. Alain THOMAR works since many years.In the course of time, ALTAIRE GROUP “wove” a network of professionals and constituted a qualified team which controls innovating technologies.ALTAIRE GROUP is resolutely turned towards the future. It ensures a technological survey which enables him to adapt as of now to the new constraints which are related to the new market needs which is in perpetual evolution.

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