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Conseils aux porteurs de projets

BelgiqueLiège et région
  1. PICARRE

    Belgique

    PICARRÉ est la dénomination commerciale de l’asbl « Propriété Intellectuelle et Innovation en Wallonie ». Organisme d’aide conseil en propriété intellectuelle (PI) au service des entreprises, du monde académique et des porteurs de projets, PICARRÉ est une asbl active sur l'ensemble du territoire wallon traitant des questions de PI, avec une priorité accordée aux brevets. PICARRÉ mène à bien ces missions en assurant les services suivants : sensibilisation (séances d’information, formations PI sur mesure, participation à des manifestations de l’animation économique et technologique, diagnostic PI (évaluation de la situation et des besoins en PI de la PME, aide à la structuration de la PI en entreprise), aide-conseil (recherches d’antériorités orientées brevets, veille technologique orientée brevets, réalisation de panoramas technologiques).

  2. PRAGMAGORA

    Belgique

    Fondée en 1984, PRAGMAGORA est une société coopérative à responsabilité limitée, active dans le domaine du conseil en organisation et, plus particulièrement en management des processus de changement et d’innovation. Actuellement, PRAGMAGORA se compose de huit consultants seniors. PRAGMAGORA est constituée de trois départements : Changements organisationnels et Dynamiques collaboratives ; Creative média ; Projets et partenariats internationaux. Depuis 2004, dans le cadre de sa politique qualité et pour garantir sa validité scientifique et technique, PRAGMAGORA est devenue Spin off de l’Université de Liège. Par son intégration dans l’Université, comme au travers des partenariats développés avec un réseau d’intervenants et d’experts privés et publics, la société a développé ses activités en Belgique, en Europe, en Afrique, dans les Caraïbes et le Pacifique ainsi qu'en Amérique latine. A la demande de porteurs de projets et d’organisations publiques ou privées, PRAGMAGORA intervient pour : développer des compétences transversales en gestion des relations et conduite des équipes chez les acteurs de projets et principalement les managers, les cadres et les techniciens ; soutenir un projet existant, en développant les compétences spécifiques des équipes dirigeantes, des équipes projet, des groupes techniques, des opérateurs et des partenaires du réseau concerné ; accompagner le développement d’un projet nouveau, voire d’un portefeuille de projet, souvent multipartenarial.