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Cablage cartes electroniques

BelgiqueBruxelles et BrabantPrestataire de services
  1. DVC

    Belgique

    Fondée en 1987 et située à Bruxelles, DVC vous offre une palette complète de services ( Electronic Manufacturing Services – EMS ) et vous accompagne dès le début de votre projet afin de réaliser le produit qui répondra exactement à vos besoins. Vous disposez d’un seul interlocuteur, flexible et réactif, de l’élaboration du cahier des charges, à la production, en passant par les phases de prototypage et de test de vos PCB. DVC élabore également les programmes nécessaires à piloter vos machines, suivant le protocole souhaité. DVC est spécialisée dans la réalisation de nombreux applicatifs, dont le pilotage de moteurs de tout type, de ventilateurs, la gestion de système à double flux, et bien d’autres. Nous réalisons également des cartes multifonctions, cartes regroupant plusieurs fonctionnalités nécessaires à piloter diverses machines de votre gamme.

  2. CABINET D'AFFAIRES CLAES & CREMER

    Belgique

    Depuis sa création en 1976, l’activité du Cabinet d’affaires Claes & Cremer comprend la recherche de candidats à la vente, à l’achat ou à la transmission d’entreprises. Cette recherche se concentre sur les femmes et les hommes et leurs interactions dans l’entreprise. Ainsi, pour répondre à la demande de ses clients, pour faciliter la vente ou en améliorer le prix, Claes & Cremer propose également de faire le point sur ces interactions. La méthodologie du Cabinet Claes & Cremer consiste en la découverte de leviers de profit en se concentrant sur les rendements, la rentabilité et l’organisation interne de l’entreprise tout en gardant aux aspects humains une position centrale. La mission du Cabinet Claes et Cremer : Réunir l’expertise permettant de travailler avec efficacité et éthique sur la performance de l’entreprise en vue d’inscrire ses activités sur la durée (pérennité), essentiellement au travers : De sa vision stratégique et de l’efficacité de son organisation : structure, responsabilités, flux, rendements, rentabilité, gestion des risques ; De son organisation humaine harmonieuse : gestion intégrée des compétences et accompagnement dans le changement ; De la maîtrise et de son développement commercial et de sa trésorerie ; De la gestion des exigences légales, fiscales et administratives ; En sécurisant et optimalisant les considérations patrimoniales du dirigeant (et de sa succession)