Poser des objectifs réalistes, les formuler et ne pas attendre de ses collaborateur.trice.s qu'ils /elles lisent dans vos pensées. Construire ensemble des balises et soutenir l'autoévaluation.
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Sans les gants de boxe mais en leur octroyant le temps de traitement et l'importance nécessaire... sans exagération! Mettre en place des systèmes de feed-backs et de résolution de conflits pour sortir des non-dits anxiogènes.
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Pas de blabla inutiles, des cadres et des objectifs de réunion... et des méthodologies adaptées aux buts de la réunion!
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Comment déléguer, quoi déléguer? Comment mettre en place des formes de gouvernance partagée. S'inspirer des mouvements agiles ou sociocratiques pour dynamiser le fonctionnement sans perdre de vue le cap!
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La communication au service de la relation.Se mettre en projet collectivement
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